在逐漸產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中,微電影“短平快”的制作模式有了不一樣的解讀,比如網(wǎng)絡(luò)劇,雖然相比時(shí)下的電視連續(xù)劇其單集時(shí)長(zhǎng)短得多,但集數(shù)往往要更多——很多網(wǎng)絡(luò)劇,一立項(xiàng)就是100多集,總體工作量算下來(lái)其實(shí)和一部電視劇相差不多。即便如此,“短平快”的微電影相比同等條件的電視劇制作還是要便宜很多,一般的看法是,其成本至少要比電視劇低1/3左右。
內(nèi)容創(chuàng)作一路摸索
在內(nèi)容制式上,微電影目前尚未形成較為明確的“行規(guī)”。比如“時(shí)長(zhǎng)短”公認(rèn)是微電影的特點(diǎn),但到底多短才是最適合的?
搜狐的“7電影”計(jì)劃每部片長(zhǎng)30分鐘,而之前的《青春期》、《老男孩》等片時(shí)長(zhǎng)則在40-50分鐘。網(wǎng)絡(luò)劇方面也是如此,雖然目前每集4-6分鐘似乎是一個(gè)主流——這一方面是考慮到視頻文件上傳、下載的問(wèn)題,此外其在制作節(jié)奏和周期上也更為現(xiàn)實(shí)。但另一方面,正在策劃的很多項(xiàng)目中,不乏每集時(shí)長(zhǎng)在20甚至30分鐘的“長(zhǎng)”劇。
相比微電影,傳統(tǒng)的影視劇產(chǎn)品在宣傳規(guī)模上占有壓倒性優(yōu)勢(shì)。而電影、電視劇在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)等新媒體平臺(tái)播出時(shí),等于是為其之前在傳統(tǒng)媒體渠道的放映等又打了一輪廣告。這樣的宣傳積累和鋪墊是大多數(shù)本就缺少明星、類型等賣點(diǎn)的微電影難以企及的。不過(guò),即便是對(duì)于宣傳鋪墊和受眾認(rèn)知度更好的傳統(tǒng)影視而言,其在新媒體上傳播的實(shí)際效果也呈現(xiàn)出某種兩級(jí)分化的趨勢(shì),因?yàn)樾旅襟w受眾的選擇主動(dòng)性很高,大多數(shù)人只會(huì)在網(wǎng)上找自己感興趣的劇來(lái)看。微電影的觀看中,這種兩級(jí)分化的趨勢(shì)更明顯——受眾觀看微電影的偶然性更強(qiáng),其黏度也不高,觀眾觀看時(shí)更多是處于某種心不在焉的狀態(tài)。
目前微電影的創(chuàng)作者們大都意識(shí)到了微電影的創(chuàng)作局限:相比傳統(tǒng)影視產(chǎn)品,微電影的片長(zhǎng)不能太長(zhǎng),創(chuàng)作必須要保持節(jié)奏,以保持受眾的注意力,抖包袱的頻率必須得高,這使得敘事節(jié)奏似乎更像小品。此外,觀看的環(huán)境和制作條件也決定了微電影不太可能走傳統(tǒng)影視強(qiáng)調(diào)視聽(tīng)的路線,創(chuàng)作的題材和類型也比較窄,目前更多還是集中在比較通俗和時(shí)尚的種類上。
不過(guò),也正是由于觀眾觀看微電影時(shí)的期待值和集中度不高,微電影所處媒體環(huán)境的寬容度就顯得更大——既然很多觀眾是心不在焉地看,自然就難以對(duì)所看的內(nèi)容產(chǎn)生激烈反應(yīng),拍得好的或許能脫穎而出,拍得差的最多也就是默默無(wú)聞。從目前的情況看,即使是一些直接是長(zhǎng)廣告的微電影,似乎也并未引發(fā)受眾的強(qiáng)烈反感,這一點(diǎn)和電影觀眾形成了明顯反差。
其實(shí)在內(nèi)容創(chuàng)作空間上,微電影相比傳統(tǒng)影視更有創(chuàng)新的可能。目前其在創(chuàng)作上的自由度也是比較大的,尤其是那些在創(chuàng)意時(shí)不考慮傳統(tǒng)平臺(tái)的作品。比如酷6推出的微電影《青春期》,就因某些“大膽”之處獲得了不少關(guān)注。不過(guò)從未來(lái)趨勢(shì)看,這也會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?!肚啻浩凇冯m然號(hào)稱取得了近3000萬(wàn)的播放量,一直占據(jù)酷6網(wǎng)播放排行榜的首位,但該片不久前卻一度在酷6網(wǎng)上悄悄下線。再次上線時(shí),其時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)從最初的55分鐘變成了46分鐘,“敏感”部分均被刪減。
雖然在內(nèi)容創(chuàng)作方面既有局限也有挑戰(zhàn),但就目前的情況而言,內(nèi)容本身的品質(zhì)似乎在微電影運(yùn)營(yíng)中還沒(méi)有上升到一個(gè)至關(guān)重要的位置。觀眾的“在意度”不高是一方面,從制片方的角度說(shuō),無(wú)論
是視頻網(wǎng)站還是獨(dú)立制片公司,微電影目前的主要贏利點(diǎn)在于廣告,預(yù)算的高低也和廣告簽單情況緊密相關(guān),作品品質(zhì)和觀眾口碑帶來(lái)的回收壓力均不大;同樣,就創(chuàng)作者而言,微電影的興起雖然給了影視新人更多實(shí)踐機(jī)會(huì)——畢竟傳統(tǒng)影視劇的門檻較高——不過(guò)對(duì)待微電影,他們中很多人的態(tài)度其實(shí)和對(duì)廣告、MV一樣,“就是一活兒”。畢竟作為“作品”,微電影本身的“級(jí)別”擺在那里,似乎還沒(méi)人指望能靠這個(gè)一舉成名。
微電影的征程剛剛開(kāi)始,目前競(jìng)爭(zhēng)主要集中在平臺(tái)和資源方面,“內(nèi)容為王”效應(yīng)還體現(xiàn)得不夠明顯,但長(zhǎng)遠(yuǎn)看,一旦競(jìng)爭(zhēng)格局初定,優(yōu)質(zhì)內(nèi)容釋放出潛在價(jià)值和超額利潤(rùn)的話,情況將大變。
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