在中國(guó)超過(guò)13萬(wàn)家廣告公司中,前五大集團(tuán)WPP、OMNICOM、IPG、PUBLICIS、AEGIS在華的公司,這五家全球廣告的巨頭占據(jù)中國(guó)1600億廣告市場(chǎng)的四分之一的市場(chǎng)份額。談到未來(lái)營(yíng)銷的趨勢(shì),無(wú)論是對(duì)于廣告主、廣告公司、媒體來(lái)說(shuō),都是一個(gè)值得非常關(guān)注的焦點(diǎn)。
目前,讓國(guó)際4A廣告公司賴以生存的按時(shí)間付費(fèi)的模式正在被顛覆,在全球以谷歌為首的技術(shù)公司首先用搜索這個(gè)利器,成功的撬開了廣告主的口袋,而它手中的王牌正是按效果付費(fèi)。
今年4月20號(hào),可口可樂(lè)公司宣布將采取根據(jù)廣告價(jià)值付費(fèi)的系統(tǒng),并應(yīng)用于旗下的400多個(gè)品牌。這意味著可口可樂(lè)公司將放棄根據(jù)工作時(shí)間向廣告公司付費(fèi)的系統(tǒng),只是根據(jù)廣告的結(jié)果付費(fèi)。這條消息給已經(jīng)受經(jīng)濟(jì)不景氣影響較大的廣告行業(yè)更大的打擊。根據(jù)實(shí)力傳播公司的預(yù)計(jì),2009年全球的廣告投入將減少7%,可口可樂(lè)公司稱采取這樣的付費(fèi)方式并不是為了減少?gòu)V告開支,而是激勵(lì)廣告公司采用更好的創(chuàng)意以達(dá)到更好的效果。
日用品巨頭寶潔也準(zhǔn)備步可口可樂(lè)的后塵,也是給出了同樣的理由。經(jīng)濟(jì)危機(jī)也許是讓很多公司改變對(duì)廣告公司付費(fèi)方式的直接動(dòng)力,但這也不是廣告客戶尋求改變的唯一原因。
近幾年來(lái),公司一直在尋找更好的付費(fèi)方式,能夠?qū)玫膹V告創(chuàng)意給出回報(bào)。而媒體和互聯(lián)網(wǎng)都是廣告主和廣告公司的下游的行業(yè),自然也會(huì)額外的關(guān)注,如果廣告公司都是以創(chuàng)意付費(fèi)了,我們還是按位置付費(fèi)嗎?本屆論壇邀請(qǐng)到了幾位國(guó)際4A領(lǐng)域在中國(guó)的開山鼻祖作為演講嘉賓,他們一起開創(chuàng)并推動(dòng)了今天這些成功的公司在中國(guó)的進(jìn)步,帶動(dòng)了眾多行業(yè)的人才,他們就廣告業(yè)收費(fèi)方式的變革發(fā)表了自己的觀點(diǎn)。
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